有人把古板媒体和新媒体从“相加”到“相融”这个历程称为媒体融合生长的“庆幸一跃”。这一跃无比主要，是古板媒体实现华美转身的要害一环；这一跃也难题重重，涉及体制机制厘革、生产流程重构等，每一步都需要智慧和勇气。目今，真正实现从“相加”到“相融”，亟须进一步深入思索息争决媒体融合生长中遇到的一些难题。

思绪是因袭照旧奔腾。古板媒体与新媒体融合后，是继续原来古板媒体的气质、坚持原有的底色，照旧“另立门户，重起炉灶”，这是媒体融合生长中必需回覆的问题。目今，在媒体融合生长中，有的媒体推出的融媒体平台基本上是古板媒体内容的翻版，纯粹把原有的内容搬到网上；有的融媒体平台较好地坚持了原有气质，既运用新手艺、展现新气象，又延续了原有的影响力和公信力；有的融媒体平台则是彻底的“洗面革心”，已经找不到母媒体的影子，自身定位和目的受众都爆发了较大转变，可以说是倾覆性“变身”。在这个问题上，业界大大都人以为现在最好的实践是第二种形态，它既阻止了第一种形态必定带来的低效能，又阻止了第三种形态关于古板的完全倾覆，是目今相对稳妥又能实现奔腾的媒体融合生长方法。

产品生产怎样既节约资源又不失专业水准。在媒体融合生长之前，关于统一新闻采访活动，一些媒体集团会有许多旗下的媒体记者都去加入，造成资源铺张，新闻产品也保存同质化倾向。媒体融合生长中“一次收罗、多种产品形态”的做法在一定水平上改变了原来的情形，但随之也带来新的问题，即一次收罗的效率怎样
？能否抵达“全媒型记者”的要求
？新闻素材收罗回来能否知足制作差别新闻产品的需要
？在新闻现场，一个记者既要准确纪录文字，又要拍摄照片，同时还要收罗声音、视频，难度较大，可能会造成新闻信息的缺失。并且，大大都记者没有经由“全媒型记者”训练，难以同时兼任各项事情。在媒体融合生长中怎样实现一次收罗形成多种专业化产品，是亟待解决的问题。

手艺投入怎样既顺应生长需求又经济高效。媒体融合生长离不开新媒体手艺的支持。目今，一些资金实力雄厚的媒体集团对融合生长中的手艺高度重视，一直加大投入。与此相反，有些媒体集团的融合生长虽然取得一定希望，但由于受资金实力限制，手艺支持团队职员很少，许多手艺事情都需要外包。特殊是许多省级以下媒体以为手艺投入很“烧钱”，资金实力限制了其融媒体产品的开发。在手艺引领媒体厘革正成为时代潮流的新形势下，必需深入研究手艺驱动之路怎么经济高效、可一连地走下去。

媒体人怎样真正融合。人的融合是媒体融合生长的焦点和基础，但这一问题目今仍困扰着不少媒体。从现真相形看，制作融媒体产品通常难以单兵作战，需要团队协同配合，有认真文字的记者、有认真视频的记者、有稿件加工的编辑、有视觉泛起的美编、有后台支持的手艺职员等。这些职员在古板媒体中往往隶属于差别部分，在一些媒体集团里事情职员还保存着身份、待遇方面的差别。实现从“相加”到“相融”，媒体人必需真正融合在一起，不再区分古板媒体部分和新媒体部分。这就涉及人才治理体制机制的厘革，并且需要顺应媒体融合生长需要举行组织架构调解。（作者单位：人民日报社研究部）

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