6月27日下昼
，尊龙凯时人生就是搏党委书记、董事长母涛同志率队赴成都尊龙凯时人生就是搏文化投资有限公司（以下简称“文投公司”）就公司周全深化刷新推进情形及下一步事情思绪和行动举行专题调研
。集团党委委员、副总司理李科、任勇同志和总部职能部分有关认真同志加入聚会
。

在听取文投公司整体情形和下一步事情思绪的汇报后
，母涛同志对公司完成集团付与的深化刷新工 作阶段性使命和战略妄想体例给予充分肯定：“整合事情平稳有序
，刷新效果逐渐展现
。”

随后
，母涛同志代表集团党委对文投公司下一步生长提出三方面事情要求：

一是厘清思绪
，找准定位
。文投公司要进一步聚焦“资产管 理+文化投资”的生长定位
，围绕集团重大战略安排
，明晰公司生长路径
，着力构建具备国有资产治理及文化工业投资运营专业能力的平台公司
，为集团建设驻足中国、影响天下的新型智媒体集团孝顺实力
。

二是明确重点
，锚定偏向
。文投公司在整体转型生长和项目开拓性事情上应立异头脑、主行动为
。下一步
，文投公司要以效劳都会生长和集团生长战略为转型生长目的
，找重点、找定位、 找偏向
。要一连关停并转攻坚克难
，纵深推进
，一连科学处置惩罚集团不 良资产、奋力盘活集团低效资产
，加速完成集团周全深化刷新目的
；要坚定不移推动东郊影象园区转型升级
，划清界线责任
，在 园区“历史遗留问题的解决、政府政策的支持、重大工业项目的指导上”施展自动性
，协同园区运营方配合推动东郊影象园区提质升级
；要做好国有资产的投资和运营治理
，要切实增强投资项现在期论证
，落实投资项目的投后治理
，摸清底数
，主行动为
， 切实实现国有资产的保值增值
；要迎接新经济抢占新赛道
，要以数字经济为抓手
，抢占文化旅游和数字文创等新赛道
，有用实现公司的智慧化、数字化转型
，周全提升质量效益
。 

三是夯实基础
，推动生长
。文投公司要牢靠树立危害意识
， 坚持“两个效益”相统一原则
，奋力实现公司的高质量生长
。头脑要系统化
，要与集团及各兄弟单位增强信息交流
，实现资源有用整合
；目的要定量化
，清晰明确事情目的、重点项目及实验路径
， 确保各项事情稳步有序推进
；项目要市场化
，要围绕抓投资、稳经济生长阵势
，加大项目投资力度
，切实验展文化投资平台作用
；团队要专业化
，要加大专业人才引入力度
，做好现有人才团队培 养
，真正建设一支国有资产治理及文化投资运营的专业人才步队
；审核要差别化
，要摒弃“大锅饭”头脑
，按岗位价值实验薪酬治理
， 营造重实绩、肯做事、能做事的情形
。